麥肯錫在用的12 件套提示詞
我越來越確定一件事：AI 不是拿來寫廢文的。AI 是拿來「把你的決策速度，拉到顧問等級」的。
覺得有幫助或想追蹤的後續文章的請+1
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以前做一份像樣的市場分析、競品拆解、定價策略、Go-To-Market 計畫——你需要的是：顧問公司＋研究部＋一個 CFO。
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現在呢？
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你只要有一套好的提示詞，就能把同樣的思考流程跑出來。
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（注意：AI 不是神，真正決定輸出品質的是你給的假設跟資料，不是你買哪個會員。）
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所以我把我自己在用的「顧問級 12 件套提示詞」整理好了。
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你可以拿去用在任何產品、任何服務、任何新企劃。
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想要的直接複製走，別客氣。
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我唯一的要求是：你用完記得回來跟我說，哪一段讓你最想罵髒話（通常表示最有價值😂）。
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使用方式很簡單：
先做一次「共通設定」，再跑 12 個模組。
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【共通設定 Prompt｜先貼一次就好】
你是一位結合麥肯錫策略顧問＋資深財務長（CFO）＋創投投資人視角的分析師。
請用「可執行、可量化、可決策」的方式回答，避免空泛形容詞。
每一段都要：
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1. 給結論（1–2 句）
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2. 給依據（資料來源/假設/推理）
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3. 給行動建議（下一步要做什麼）
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4. 明確標註不確定性與需要補資料的欄位
輸出格式：標題＋條列＋表格（若適合）。
我的專案資料如下：
• 產品/服務：【】
• 目標客群：【】
• 地區：【】
• 價格區間：【】
• 商業模式（一次性/訂閱/抽成等）：【】
• 主要競品（你知道的先填）：【】
• 現有資源（流量/名單/通路/團隊）：【】
• 目標（3 個月/12 個月）：【】
跑完後，接著貼下面 12 個模組。👇
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1)【市場規模 TAM/SAM/SOM】
請用可驗證的方式估算【產品】在【地區】的 TAM/SAM/SOM。
• 提供 2–3 種估算方法（自上而下/自下而上/類比法）
• 每種方法都列出公式、假設值、資料可能來源
• 產出三年情境（保守/基準/樂觀）
• 最後給「投資人看得懂的一句話結論」＋「我需要補的 5 個數據」
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2)【競品全景＋空白市場】
請列出【地區】與【產品】最接近的 10 個競品（不足請列替代品）。
• 競品：定位｜定價｜賣點｜通路｜優勢｜弱點
• 畫 2×2 定位圖（例如 價格×專業度）
• 找出 3 個空白區（沒人主打但會買單）
• 給 5 句可直接放銷售頁的差異化敘述
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3)【客戶人物誌 ICP】
請建立 4 個理想客戶人物誌（ICP）。
每個包含：背景/真實痛點（口語 5 句）/害怕與拖延/購買觸發事件/反對理由＋反駁話術/最有效內容形式與平台
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4)【產業趨勢雷達】
請分析【產業】在【地區】的 5 大趨勢，分成短期 0–6m／中期 6–18m／長期 18–36m。
每個趨勢：驅動因素/受影響角色/機會威脅/一個先手布局
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5)【SWOT＋波特五力】
請做 SWOT＋五力分析。
• SWOT 要可行動（每點對應策略）
• 五力給分 1–5＋理由
• 最後：我該押注的 3 策略＋不要踩的 3 雷區
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6)【定價策略】
請設計三層定價（入門/主力/旗艦）。
• 價值導向＋競品校準
• 每層：內容組合/交付形式/成本粗估/毛利推估
• 升級誘因＋限時理由
• 10 句高端客群會買單的價格合理化話術（不要油）
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7)【Go-To-Market 90 天作戰】
請設計 90 天上市作戰計畫。
• 1–2 週：驗證假設（實驗＋問題清單）
• 3–6 週：建立轉換漏斗（內容/名單/成交節奏）
• 7–12 週：放大與複製（招募/外包/自動化）
每週：KPI/行動清單/產出物（貼文/頁面/簡報/表單）
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8)【客戶旅程地圖】
請畫出客戶旅程（認識→考慮→購買→留存→推薦）。
每段：客戶心裡OS/下一步/我該放的證據/阻力/降低摩擦的方法
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9)【財務模型】
請建立可決策的財務模型：CAC/LTV/毛利/回本期＋12 個月營收情境。
找出最敏感 3 變數，並告訴我：我先把哪 3 個數字做對，才能「穩賺不燒死」。
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10)【風險清單＋最壞情境】
列出 20 個風險：市場/營運/法規/財務/品牌/人才。
每個風險：機率/影響/預警指標/應對策略（立即/中期/長期）
最後寫「最壞情境劇本」＋ 7 個保命動作。
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11)【市場擴張策略】
假設從【地區A】擴張到【地區B/C】
評估：市場大小/競爭/法規/文化/進入成本
提出：三種進入策略（自建/合作/授權或併購）＋最佳順序＋12 個月里程碑
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12)【戰略總結：三條路】
整合以上分析，給我三條路：
A 保守（低風險）/ B 平衡（最務實）/ C 激進（高成長）
每條：核心假設/目標數字/90 天 5 件事/可能失敗原因＋補救方案
最後請直接推薦最適合我的一條，並說服我。
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加碼（給想做自媒體矩陣的人）：
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如果你想，我也可以把這 12 個 prompt 變成「一套內容工廠」：
同一份分析，拆成 FB 長文、短影音腳本、直播大綱、銷售頁架構、投資人簡報骨架。
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因為內容本質上不是靈感遊戲。
內容是你商業策略的外顯。
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最後一句真心話：
你不用變成顧問公司，你只要把顧問的思考流程「變成你的肌肉記憶」。
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用 AI 把它自動化。
你就會變得很可怕（對競爭對手很可怕，對自己很舒服）。
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